为什么企业非得要进行团建活动？
目前，越来越多的企业开始注重自身形象的树立，希望通过团队建设的方式来增强企业的凝聚力、战斗力。
但却会忽略一件事，如果是不走心的团建，那对员工来说又何尝不是一次灾难。
很多企业认为，丰富多样的团建活动会吸引员工，增加企业的凝聚力，但结果往往适得其反；更有些老板觉得，这是给员工送福利，为什么花钱了还遭埋怨？
如果是这样的结果，企业为什么还要再进行员工团建？
事实并非如此！！！
团队建设是为了增强员工对企业认同感，培养员工之间的协作精神和竞争意识，从而提高团队效率，同时降低人员流动，减少内耗。
有人的地方就会产生沟通、协作，有团队的地方就需要凝聚力、向心力，所以企业都需要进行团建。
那么，对于老板来说，什么因素是决定企业发展的命运？
一是企业文化；
二是员工能力。
从这个层面来说，团建是不可或缺的。
“团队”如何而来
每个公司都需要团建，只要有人的地方，就会发生沟通、合作。
团建是除日常工作外，一个很好的交流沟通机会。一个团队，在古村落、在轰趴馆、抑或在旅游区，大家一起聊聊天，烤烤肉，私人订制团建游戏，它可以增加员工在团队的归属感，凝聚力。
然，目前来说，并没有更好的方式可以替代它。
团建中产生问题
1、形式单一、缺乏创新
不是聚餐就是远足，是否还能想出其他可以做的事情？
2、参与率低、主管带头不参加
公司团建活动基本上每个月都会组织，但是发现越来越低参与率，新同事会听话一点，老同事基本上装逼，部门主管带头不来，我真的不知道怎么解决，怎么向领导汇报了。
3、总与休息时间冲突，参与人员总抱怨
老板不想因为团建影响工作，所以每次都放在周末。可我们本来就单休，有时候因为团建连周末都搞得像上班一样忙碌，还不如不团建，让我好好休息一下。
团建的目的
1.从浅层面说，团建的目的有：
增进同事们的感情，增加团队凝聚力；
能够得到更好地沟通，从而提高工作效率；
让大家相互了解，展现自我。
2.从深层次说，团建最本质目的在于：
通过创造共同经历，放下偏见，理解、尊重和信任伙伴
建立共同的愿景，达到和而不同的状态；
制造一种无法依赖过去经验的场景，完成有挑战的任务，让成员在完成任务中触发思考、促进合作。
团队建设的终极目标，是帮助企业建立优秀的企业文化，打造一流的企业团队。
团建打开的正确姿势
假设团建是一道菜，吃过以后觉得不好吃，这并不是菜的原因，而是厨师的问题。
所以：
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量身定制
融入企业文化
玩转头脑风暴
锻炼团队协作力
才是团建打开的正确姿势
好的，在结尾这时候忍不住打一波广告：
弗乐蜜有着丰富的团建活动策划经验，我们与其他的偏旅游性质不同，我们都是为各个企业量身定制，切合企业文化。
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